萬和項管公司召開2022年度年初安全專項會議

內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司于4月7日，在公司四樓會議室召開2022年初安全專項會議。公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議。各項目總監(jiān)參加會議。本次會議由高總主持，根據(jù)疫情防控要求，采取線上線下同時開會的形式。

尚總首先對建設(shè)廳關(guān)于做好2022年全區(qū)房屋建筑和市政工程開工復(fù)工工作的具體通知進(jìn)行宣貫和解讀。一、加強項目人員管理，嚴(yán)格按照規(guī)范要求履職盡責(zé)；二、嚴(yán)抓各項復(fù)工安全檢查，尤其是起重機械的安拆檢查，抓嚴(yán)抓實材料關(guān)、檢測關(guān)、程序關(guān)；三、加強對不良?xì)夂驐l件的監(jiān)控和預(yù)防工作，北方地區(qū)春季大風(fēng)，特別重視工地的塔吊等高處作業(yè)安全措施。四、對近期發(fā)生的安全事故案例以及建設(shè)廳的檢查通報向總監(jiān)進(jìn)行分析，要求在復(fù)工檢查和今后的工作中強化、細(xì)化管理。

荀總指出，做工程首先要“敬畏生命”，本著這樣的根本基調(diào)加之標(biāo)準(zhǔn)的管理才能為工程項目安全順利的施工保駕護(hù)航。本年度我們要從開始抓起，做好復(fù)工安全檢查及文明施工檢查尤其是市政工程更要加強監(jiān)管，項目部要做到群防群控，總體落實。嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，并持續(xù)做好過程中的資料管控?？偙O(jiān)要做好上傳下達(dá)的工作，將基層員工與公司緊密聯(lián)系起來，對公司的政策性文件要認(rèn)真落實，讓廣大員工參與到公司的管理中來，使企業(yè)的管理邁上更高臺階。

高總表示安全工作始終都是監(jiān)理工作的重中之重。各位總監(jiān)要以身作則，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。公司將繼續(xù)推動信息化建設(shè)，總監(jiān)要積極配合，嚴(yán)格遵守信息化管理制度。加強公司廉政建設(shè)工作，由紀(jì)檢監(jiān)察室全面負(fù)責(zé)對廉潔工作的監(jiān)督和違紀(jì)舉報工作。持續(xù)完善員工職稱評定工作，大家要做好自身工作，跟進(jìn)評定進(jìn)度，提升自身綜合素質(zhì)，不斷實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。

最后，陳總做重要發(fā)言，陳總表示2021年公司在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟形式下經(jīng)受住了考驗，實現(xiàn)了穩(wěn)步增長和預(yù)期目標(biāo)。2022年公司將根據(jù)“五年規(guī)劃”繼續(xù)加強企業(yè)品牌建設(shè)，做大做強工程監(jiān)理、項目管理、造價咨詢、招投標(biāo)代理，企業(yè)資質(zhì)全面升級?，F(xiàn)階段要加強疫情常態(tài)化防控不松懈；要嚴(yán)抓復(fù)工安全檢查工作；要充分利用萬和管理學(xué)院的平臺不斷提升員工的綜合素質(zhì)；要大力支持企業(yè)文化建設(shè)加強公司文化認(rèn)同感和企業(yè)凝聚力；要建立健全獎勵機制、福利政策；要積極與校企合作單位開展科研課題研究，堅持用科學(xué)服務(wù)工作，走科技興企的道路，始終做讓甲方信任，讓員工幸福，讓社會放心的企業(yè)。

宣傳辦公室

2022年4月8日