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公司總經(jīng)理在技術(shù)總工、副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部副部長(cháng)的陪同下，國慶期間親切慰問(wèn)堅守在一線(xiàn)崗位的監理人員，為他們送去節日的問(wèn)候！同時(shí)感謝大家為公司做出的貢獻，在慰問(wèn)過(guò)程中，總經(jīng)理還與一線(xiàn)員工親切交談，在詳細了解了他們的工作、生活、家庭情況后，希望他們繼承發(fā)揚“萬(wàn)和人”敢想、敢闖、敢拼的優(yōu)良精神。一幕幕感動(dòng)的場(chǎng)景，一句句感人的話(huà)語(yǔ)，讓所有慰問(wèn)人員內心不能平靜。在企業(yè)面臨困難時(shí)，大家能夠共同咬緊牙關(guān)、統一思想、不畏艱險，排除萬(wàn)難，這應該是一個(gè)企業(yè)最大的財富。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在萬(wàn)和公司的大力支持下，在萬(wàn)和全體員工的共同努力下，“萬(wàn)和監理”沒(méi)有戰勝不了的困難，光明的未來(lái)一定會(huì )屬于我們
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內蒙古監理公司資訊：物資儲藏計劃的編制物資儲藏計劃是用來(lái)反映建造工程施工進(jìn)程中所需各類(lèi)資料儲藏時(shí)刻及儲藏量的計劃。它的編制根據是物資需求計劃、儲藏定額、儲藏方式、供給方式和場(chǎng)所條件等。物資供給計劃的編制物資供給計劃是反映物資的需求與供給的平衡、挖潛利庫，安排供給的計劃。它的編制根據是需求計劃、儲藏計劃和貨源資料等。它的作用是安排輔導物資供給作業(yè)。物資供給計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，通過(guò)歸納平衡后，提出請求量和收購量。因而，供給計劃的編制進(jìn)程也是一個(gè)平衡進(jìn)程，包含數量、時(shí)刻的平衡。在實(shí)踐作業(yè)中，首先思考的是數量的平衡，由于計劃期的需用量還不是請求量或收購量，也即不是實(shí)踐需用量，還必須扣減庫存量，思考為保證下一期施工所必需的儲藏量。因而，供給計劃的數量平衡聯(lián)系是：期內需用量減去期初庫存量，再加上期末儲藏量。通過(guò)上述平衡，假如呈現正值時(shí)，闡明本期缺乏，需求彌補；反之，假如呈現負值，闡明本期剩余，可供外調。建造工程資料的儲藏量，主要由資料的供給方式和現場(chǎng)條件決議，通常應堅持35日的用量。有時(shí)能夠在施工現場(chǎng)不儲藏，例如在單層工業(yè)廠(chǎng)房施工進(jìn)程中，預制構件選用隨運隨吊的吊裝施工計劃時(shí)，不需求儲藏現場(chǎng)，用多少供多少。
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內蒙古監理公司資訊：1、物資供給進(jìn)展監測與調整的系統進(jìn)程2、物資供給方案施行中的查看與調整（1）物資供給方案的查看物資供給方案施行中的查看一般包括定時(shí)查看（一般在方案期中、期末）和暫時(shí)查看兩種。一般地，對重要的設備要經(jīng)常地、定時(shí)地進(jìn)行實(shí)地查看。物資供給進(jìn)程經(jīng)查看后，需提出供給情況陳述，主要是對陳述時(shí)期實(shí)踐收到資料數量與資料訂購數量以及估計的數量進(jìn)行對比，從中發(fā)現疑問(wèn)，預測其對后期工程施行的影響，并依據存在的疑問(wèn)，提出相應的補救辦法。（2）物資供給方案的調整在物資供給方案的履行進(jìn)程中，當發(fā)現物資供給進(jìn)程的某一環(huán)節呈現延遲現象時(shí)，其調整方與進(jìn)展方案的調整辦法相似，一般采納以下辦法進(jìn)行處置：1）假如這種延遲不致影響施工進(jìn)展方案的履行，則可采納辦法加速供貨進(jìn)程的有關(guān)環(huán)節，以削減此延遲對供貨進(jìn)程自身的影響；假如這種延遲對供貨進(jìn)程自身發(fā)生的影響不大，則可直接將實(shí)踐數據代入，并對供給方案作相應的調整，不用采納加速供貨進(jìn)展的辦法。2）假如這種延遲將影響施工進(jìn)展方案的履行，則應首要剖析這種延遲是不是答應（一般的判別條件是受影響的施工活動(dòng)是不是處在施工進(jìn)展方案的要害路上或是不是影響到分包合同的履行）。若答應，則可選用1）所述調整辦法進(jìn)行調整；若不答應，則有必要采納辦法加速供給速度，盡可能防止此延遲對履行施工進(jìn)展方案發(fā)生的影響。假如采納加速供貨速度的辦法后，仍不能防止對施工速度的影響，則可思考同時(shí)加速其他作業(yè)施工進(jìn)展的辦法，并盡可能將此延遲對整個(gè)施工進(jìn)展的影響降低到最低程度。
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內蒙古書(shū)畫(huà)院資訊：1、幫忙業(yè)主進(jìn)行物資供應的決議方案（1）根據設計圖紙和進(jìn)展方案斷定物資供應需求。（2）提出物資供應分包方式及分包合同清單，并取得業(yè)主認可。（3）與業(yè)主洽談提出對物資供應單位的需求以及在財政方面應負的職責。2、安排物資供應招標作業(yè)（1）安排編制物資供應招標文件招標文件的內容通常包括：1）招標須知；2）招標物資清單和技能需求及圖紙；3）首要合同條款；4）規則的招標書(shū)格局；5）包裝及運送方面的需求。（2）受理物資供應單位的招標文件1）對招標文件進(jìn)行技能評估。監理工程師可受業(yè)主的托付參加招標文件的技能評估：2）對招標文件進(jìn)行商務(wù)評估。監理工程師也可受業(yè)主的托付對物資供應單位的招標文件進(jìn)行商務(wù)評估。商務(wù)評估通常應思考以下要素：①資料、設備報價(jià)；②包裝費及運費；③關(guān)稅；④報價(jià)政策（固定報價(jià)仍是變化報價(jià)）；⑤付款條件；⑥交貨時(shí)間；⑦資料、設備的分量和體積。（3）引薦物資供應單位及進(jìn)行有關(guān)作業(yè)1）向業(yè)主引薦優(yōu)選的物資供應單位。2）掌管舉行物資供應單位的洽談會(huì )議。3）協(xié)助業(yè)主擬定并認真實(shí)行物資供應合同。
10/14
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內蒙古書(shū)畫(huà)院資訊：（1）編制物資供給方案監理工程師編制由業(yè)主擔任（或業(yè)主托付監理單位擔任）的物資供給方案，并操控其履行。（2）審閱物資供給方案物資供給單位或施工承包單位編制的物資供給方案必須經(jīng)監理工程師審閱，并得到認可后才能履行。物資供給方案審閱的主要內容包含：1）供給方案是不是能按建造工程施工進(jìn)度方案的需求及時(shí)供給資料和設備；2）物資的庫存量組織是不是經(jīng)濟、合理；3）物資收購組織在時(shí)間上和數最上是不是經(jīng)濟、合理；4）因為物資供給嚴重或缺乏而使施工進(jìn)度延遲表象發(fā)作的可能性。（3）監督查看訂購狀況，幫忙處理有關(guān)事宜1）監督、查看物資訂購狀況；2）幫忙處理物資的海運、陸運、空運以及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜。（4）操控物資供給方案的施行1）把握物資供給全過(guò)程的狀況。2）采納有用措施確保急需物資的供給。3）檢查和簽署物資供給狀況剖析陳述。4）和諧各有關(guān)單位的關(guān)系。
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內蒙古監理公司資訊：（1）實(shí)踐費用法。這種辦法的核算原則是，以承包商為某項索賠作業(yè)所付出的實(shí)踐開(kāi)支為根據，向業(yè)主需求費用抵償。用實(shí)踐費用法核算時(shí)，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的直接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。實(shí)踐費用法所根據的是實(shí)踐發(fā)作的本錢(qián)記錄或單據。（2）總費用法?？傎M用法即總本錢(qián)法，就是當發(fā)作屢次索賠事情以后，從頭核算該工程的實(shí)踐總費用，實(shí)踐總費用減去招標報價(jià)時(shí)的預算總費用，即為索賠金額。由于實(shí)踐發(fā)作的總費用中能夠包含了承包商的緣由，如因施工安排不善而增加的費用，一起招標報價(jià)預算的總費用卻由于期望中標而過(guò)低。所以這種辦法只有在難以選用實(shí)踐費用法時(shí)才使用。（3）批改的總費用法。批改的總費用法是對總費用法的改善，批改的內容如下：將核算索賠款的時(shí)段局限于遭到外界影響的時(shí)間，而不是全部施工期；只核算受影響時(shí)段內的某項作業(yè)所受影響的丟失；與該項作業(yè)無(wú)關(guān)的費用不列入總費用中；按受影響時(shí)段內該項作業(yè)的實(shí)踐單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)踐完結的該項作業(yè)的工程量，得出調整后的報價(jià)費用。
10/09
3508
內蒙古監理公司資訊：（1）人工費。索賠費用中的人工費有些包含：完結合同以外的額定作業(yè)所花費的人工費用；因為非承包商職責的工效下降所添加的人工費用；超越法定作業(yè)時(shí)間加班勞作發(fā)生的人工費用；法定人工費添加以及非承包商職責工程延誤致使的人員窩工費和薪酬上漲費等。（2）資料費。資料費的索賠包含：因為索賠事項資料實(shí)踐用量超越計劃用量而添加的資料費；因為客觀(guān)原因資料價(jià)格大幅度上漲；因為非承包商職責工程延誤致使的資料價(jià)格上漲和超期貯存費用。（3）施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包含：因為完結額定作業(yè)而添加的機械使用費；非承包商職責致使工效下降而添加的機械使用費；因為業(yè)主或監理工程師原因致使機械罷工的窩工費。（4）分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包含人工、資料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應如數列人總承包商的索賠款總額以?xún)?。?）工地管理費。索賠款中的工地管理費是指承包商完結額定工程、索賠事項作業(yè)以及工期延伸時(shí)期的工地管理費，包含管理人員薪酬，工作，通訊，交通費等。（6）利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列狀況：拖期付款的利息；因為工程改變和工程延期添加投資的利息；索賠款的利息；過(guò)錯扣款的利息。（7）總部管理費。索賠款中的總部管理費首要指的是工程延誤時(shí)期所添加的管理費。（8）贏(yíng)利。一般來(lái)說(shuō)，因為工程范圍的改變、文件有缺點(diǎn)或技術(shù)性過(guò)錯、業(yè)主未能供給現場(chǎng)等引起的索賠，承包商能夠將其列入贏(yíng)利。但關(guān)于工程暫停的索賠，一般監理工程師很難贊同在此項索賠中加進(jìn)贏(yíng)利丟失。
10/09
3502
內蒙古監理公司資訊：①樁就位入土前要用經(jīng)緯儀抽測樁的撓度，撓度不合格的管樁禁止用于工程中；因為選用靜壓法施工，機械設備較重，簡(jiǎn)單使土地變形而形成樁位偏移，因而有必要嚴格操控對管樁的定位和筆直度。樁的筆直度選用兩個(gè)筆直方向吊線(xiàn)錘進(jìn)行操控，且要有專(zhuān)人擔任，需求筆直度偏差操控在0。5%以?xún)?。②送樁時(shí)，用鋼制送樁器放在樁頭上，以軸線(xiàn)重合為原則，在保證送樁器和工程樁對齊的情況下將樁送入，送到設計需求的深度時(shí)，可將送樁器拔起；起拔送樁器選用樁架上導向滑輪鋼繩上鉤子掛好，發(fā)動(dòng)卷?yè)P機，慢慢拔起；入樁進(jìn)程碰到硬土層，不能用力過(guò)猛，管樁抗彎才能不強往往簡(jiǎn)單折斷，抬架時(shí)也要輕抬輕放，不然一是易形成樁身開(kāi)裂；二是易發(fā)作樁架歪斜坍毀事端。③接樁前，應檢查兩節樁樁心有無(wú)較大錯位，保證兩節樁的順直，因而最佳設置樁導向箍；因為選用焊接接樁，因而焊接前要將對接兩節樁的駁面和坡口清刷潔凈，直到有金屬光澤顯露；焊接時(shí)在坡口圓周對稱(chēng)焊接4～6點(diǎn)，最佳是兩個(gè)焊工同時(shí)對稱(chēng)施焊，焊接好一層后，有必要將焊渣鏟除潔凈后再施焊外面一層，保證焊接層數不少于2層；因為焊縫遇水簡(jiǎn)單變脆而致使壓壞，因而焊接結束后應自然冷卻約8～10分鐘（禁止用水冷卻或焊完即壓），然后持續壓樁；當管樁較密集且樁接頭有較大裂縫時(shí)，壓樁導致的土體上涌，有可能將樁接頭拉斷，形成斷樁。
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