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內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司2019年度公司內部培訓圓滿(mǎn)結束我公司內部培訓于2019年1月初拉開(kāi)帷幕，本次培訓共分為四期，截止2月25日最后一期培訓于3月初圓滿(mǎn)結束。本次培訓，員工們上進(jìn)好學(xué)，積極交流工作經(jīng)驗。尤其是對于新入職員工，培訓是給他們最好的福利，讓他們對監理工作有了更深的認識，更高的要求。監理行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，在這個(gè)大環(huán)境里我們要從各個(gè)方面嚴格要求自己，全面提高自己的個(gè)人素質(zhì)，從而提升監理的工作水平。第四期培訓現場(chǎng)培訓結束后，公司副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對員工們認真學(xué)習的態(tài)度表示了充分肯定，并指出培訓考核的重要性，請員工認真對待。最后由公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平作培訓總結，陳總首先對新入職的員工表示熱烈歡迎，希望大家在新的一年以“萬(wàn)象更新和衷共濟”的精神從新出發(fā)，知難而進(jìn)。隨后指出我公司2019年工作重點(diǎn)：一、公司將重點(diǎn)做好黨支部建設工作，積極發(fā)揮現有黨員模范作用，不斷發(fā)展壯大公司黨員隊伍，做有影響力的黨支部，爭做呼和浩特市玉泉區先進(jìn)黨支部。二、打造企業(yè)品牌核心競爭力，不斷完善企業(yè)內部標準化文件，注重企業(yè)資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展。大力發(fā)展全過(guò)程項目管理，拓展市場(chǎng)，完善體系，全面推廣智慧監理。三、創(chuàng )辦培訓學(xué)院《萬(wàn)和文苑》。主要針對員工內部常態(tài)化專(zhuān)業(yè)培訓，執業(yè)資格考試培訓，以及企業(yè)內部高層管理、中層管理，專(zhuān)業(yè)人員的分層次培訓，不斷拓寬培訓面。讓員工養成良好的學(xué)習習慣，讓學(xué)習貫穿生活與工作的始終。四、在企業(yè)原有基礎上深入校企合作，增強校企互動(dòng)溝通，支持高校研發(fā)建筑新工藝、新技術(shù)，把科研成果轉化為先進(jìn)生產(chǎn)力，努力打造高新技術(shù)企業(yè)。2019年我們將迎來(lái)祖國70年華誕，也是我國改革開(kāi)放40周年。習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上的講話(huà)中指出：“不斷為民營(yíng)經(jīng)濟營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營(yíng)經(jīng)濟解決發(fā)展中的困難，支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展，變壓力為動(dòng)力，讓民營(yíng)經(jīng)濟創(chuàng )新源泉充分涌流，讓民營(yíng)經(jīng)濟創(chuàng )造活力充分迸發(fā)”。在這樣良好的環(huán)境下，我們更應該不忘初心，砥礪前行，做好做強我們的企業(yè)。讓員工與企業(yè)共發(fā)展，讓企業(yè)更好的服務(wù)社會(huì )。董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平講話(huà)2019年3月3日
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內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司2018年度年終述職大會(huì )順利召開(kāi)2019年2月22日,內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司年終述職大會(huì )在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)。董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平、副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理尚志勇出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。會(huì )議由副總經(jīng)理高瑞軍主持。本次述職大會(huì ),旨在對總監、總代及各部門(mén)負責人2018年度的工作進(jìn)行全面總結、反思。為2019年工作進(jìn)行更好地布局規劃,同時(shí)也為總監、總代及各部門(mén)負責人提供一個(gè)展示自己、提高自己、相互學(xué)習的平臺。述職大會(huì )現場(chǎng)首先由公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平向大會(huì )作報告,陳總表示2019年是公司品牌戰略轉型關(guān)鍵年。要求各位總監、總代及各部門(mén)負責人不斷總結經(jīng)驗,查找不足。在新的一年里,按照嶄新的工作思路和目標開(kāi)拓創(chuàng )新，積極應對各種困難和挑戰，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷開(kāi)辟企業(yè)的新天地!董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平述職會(huì )上,匯報人員對2018年工作中取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及2019年的工作計劃等方面以認真、客觀(guān)、誠懇的態(tài)度分析、評價(jià)了自己的工作。并對2019年的工作進(jìn)行了系統、清晰的規劃。綜合部負責人李健枝對2018年綜合辦公室的后勤服務(wù)、人力資源、工作中存在的不足以及2019年的工作思路等內容進(jìn)行了匯報。綜合部負責人李健枝述職總監理工程師王麗清對2018年監理項目的合同履行、合同續簽、監理費回收情況，內部人員學(xué)習、團隊建設等工作中的不足、需要改進(jìn)的地方，以及對公司的意見(jiàn)及建議等工作作了詳細匯報?？偙O理工程師王麗清述職總監理工程師代表趙少華分享了2018年自己在工作中的心得感悟。并表示應不斷深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高監理工作效率。增強團隊凝聚力等內容?？偙O理工程師代表趙少華述職本次述職會(huì )，匯報人員準備充分，以PPT、PDF課件等形式，圍繞2018年重點(diǎn)工作總結以及當前面臨的不足之處對報告內容進(jìn)行闡述、數據說(shuō)明，圖文并茂、內容明了。匯報結束后,公司領(lǐng)導進(jìn)行了公平、公正的考評。通過(guò)本次述職會(huì ),更加明確了各部門(mén)崗位職責,深刻反思了個(gè)人在工作中的不足，向公司提出發(fā)展創(chuàng )新的合理化建議。述職結束后，首先由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇提出建議：建議各位總監、總代在今后的述職會(huì )上匯報工作時(shí)，盡量采用PPT形式，更加直觀(guān)明了的展示工作成果。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇然后由副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華指出，希望各位總監、總代在2019年，按公司提出的框架要求匯報工作，所提出的意見(jiàn)或建議，公司會(huì )及時(shí)整理、匯總并商議。本次述職大會(huì )中新加入了總代的述職，是公司梯隊建設的進(jìn)一步加強，同時(shí)總代也是公司中間力量的重要組成部分。在2019年工作中希望總監可以起到上傳下達的作用，積極組織項目?jì)炔繉W(xué)習，不斷強化自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華最后由副總經(jīng)理高瑞軍做會(huì )議總結，高總首先代表公司管理層感謝全體員工對公司事業(yè)的辛勤付出、對管理層工作的支持。希望全體員工共同努力,進(jìn)一步將責任、目標落實(shí)到位。在接下來(lái)的工作中持續保持旺盛的精力和如火的激情,促使各項工作有更好的發(fā)展和質(zhì)的飛躍。高總表示總監述職是萬(wàn)和公司的優(yōu)良傳統，也是各位總監取長(cháng)補短、共同學(xué)習提高的平臺。本次述職會(huì )中的建議新穎有內涵，例如：跨專(zhuān)業(yè)跨項目的學(xué)習、中標后與甲方的有效溝通、用自身及團隊的努力不斷改變監理人的地位、注重對青年一代監理人的培養、了解員工、知人善用、量才使用等等。2019年公司將加強三化建設（專(zhuān)業(yè)化、標準化、信息化）殷切希望各部門(mén)及各位總監認真貫徹執行。我們要打起精神、迎接挑戰、苦練內功、提升企業(yè)凝聚力和戰斗力,做大做強我們的企業(yè),讓我們同企業(yè)一同進(jìn)步,一同分享企業(yè)為我們帶來(lái)的豐碩成果！副總經(jīng)理高瑞軍內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司2019年2月22日
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內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理春節賀詞：萬(wàn)象更新和衷共濟時(shí)光荏苒，歲月如歌，2019年新春的鐘聲即將敲響。新的一年預示著(zhù)新的開(kāi)始。值此辭舊迎新之際，萬(wàn)和項管向長(cháng)期關(guān)心、支持我們發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友和新老客戶(hù)表示衷心的感謝！向辛勤付出的全體員工表示誠摯的問(wèn)候！并向支持、幫助你們的家人致以新春的真摯祝福！回首過(guò)去的一年，面對行業(yè)的激烈競爭和迅猛變化，通過(guò)全體萬(wàn)和人的共同努力，公司各項工作得到了穩步推進(jìn)。正可謂喜悅伴著(zhù)汗水，發(fā)展伴隨艱辛，這是我們在踐行自己的責任，是每一個(gè)萬(wàn)和人對萬(wàn)和精神初心不變的堅持。新的一年也是開(kāi)啟品牌建設發(fā)展征程的重要之年，面對未來(lái)，我們將始終堅持初心，牢記使命，致力于打造自治區領(lǐng)先的民營(yíng)品牌企業(yè)，為建設美好內蒙古增添絢麗光彩，為員工創(chuàng )造更加美好的物質(zhì)生活和精神生活而不懈努力?！笆坎豢梢圆缓胍?，任重而道遠?！睓C會(huì )總是留給有準備的人，展望新的一年，我們仍需加倍努力。殷切希望萬(wàn)和人沉淀在品牌價(jià)值和長(cháng)期積累的發(fā)展根基中，在新的一年里，發(fā)揚“萬(wàn)象更新、和衷共濟”的光榮傳統，從“新”開(kāi)始，再次啟程，繼續奮勇前行，為一直關(guān)注和支持我們的客戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)更加美好的“優(yōu)秀作品”。與合作伙伴共享發(fā)展成果，為社會(huì )進(jìn)步做出新的更大的貢獻！新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想。未來(lái)的路很長(cháng)，我們只有繼承和發(fā)揚20年成長(cháng)的優(yōu)良傳統，牢記自身的使命和責任，時(shí)刻保持開(kāi)拓進(jìn)取，艱苦奮斗，創(chuàng )新發(fā)展的時(shí)代精神，才能在新的事業(yè)進(jìn)程中，再次迎來(lái)萬(wàn)和下一個(gè)20年的絢麗華章?；仡檨?lái)時(shí)之路，我們所經(jīng)歷的每一段旅程，執著(zhù)而堅定。展望遠大前程，我們將永遠堅守誠信，進(jìn)一步發(fā)揚光大萬(wàn)和人20年精心鑄就的萬(wàn)和品牌精神。最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作進(jìn)步，生活美滿(mǎn)，闔家幸福！內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司二〇一九年二月四日（己亥年農歷臘月三十）陳有平
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內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司優(yōu)秀部門(mén)—市場(chǎng)部?jì)让晒湃f(wàn)和工程項目管理有限責任公司市場(chǎng)部，是公司一個(gè)重要的職能部門(mén)。主要負責公司的項目投標及合同洽談、簽訂的事宜。市場(chǎng)部人員構成如下：理想抽芽，榆楊會(huì )有濃陰。成功的背后浸滿(mǎn)汗水，每個(gè)成功的項目背后都離不開(kāi)他們辛苦的付出和不懈的堅持。這是一個(gè)有夢(mèng)想的團隊。每個(gè)人心中都懷著(zhù)共同的夢(mèng)想，讓他們在萬(wàn)和這個(gè)大家庭，從互不相識到一起成長(cháng)。正是因為有他們對夢(mèng)想的堅持，對專(zhuān)業(yè)的執著(zhù)探究，才使得公司的投標業(yè)務(wù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)。這是一個(gè)團結協(xié)作的團隊。有句老話(huà)說(shuō)得好，只有充分的溝通，才能心往一處想，勁往一塊使。每一本完整無(wú)誤的標書(shū)都是他們積極溝通，反復探討得出的結果。這是一個(gè)配合緊密的團隊。有一個(gè)很形象的比喻，一只手叉開(kāi)五指伸出去，不會(huì )有力量，而五指攥成拳頭，就會(huì )變得很強大。公司業(yè)務(wù)的不斷增多，市場(chǎng)部的不斷壯大，都離不開(kāi)大家齊心協(xié)力的努力。這是一個(gè)善于學(xué)習的團隊。成功的部門(mén)都是“學(xué)習型組織”，市場(chǎng)部也應證了這句話(huà)。本著(zhù)“時(shí)刻緊跟國家相關(guān)法律法規的政策”的指導思想，不斷學(xué)習，努力提高自身技術(shù)水平。俗話(huà)說(shuō)：一分耕耘一分收獲，不要怕得不到收獲。勇敢的面對，不懈的付出，你種下的每一棵樹(shù)苗，終會(huì )長(cháng)成參天大樹(shù)。自市場(chǎng)部成立以來(lái)，從初出茅廬、摸索前行，到現在的經(jīng)驗豐富、游刃有余。都是一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地不斷學(xué)習，積累而來(lái)的，通過(guò)市場(chǎng)部成員的不懈努力付出，也使得我公司投標業(yè)績(jì)碩果累累。在公司企業(yè)文化的影響下，在分管領(lǐng)導荀宏華的帶領(lǐng)下，培養出一支具備職業(yè)道德良好、技術(shù)水平精湛的優(yōu)秀團隊。從2018年1月1日截止到2018年12月31日，本年度市場(chǎng)部共投標122項，簽訂監理合同132份。還對23個(gè)項目部中的32個(gè)項目的建設單位、施工單位進(jìn)行了回訪(fǎng)溝通，顧客滿(mǎn)意率達96.49％。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功不僅需要堅韌不拔的毅力，還需要團隊的精誠協(xié)作。真正的協(xié)作是以“心甘情愿”為基礎，當團隊的協(xié)作是出于一種自身的意愿時(shí)，它將產(chǎn)生一種無(wú)形、持久而強大的力量，它可以調動(dòng)所有成員的智慧與潛力，這樣無(wú)形的力量勝于有形。一灣靜水永遠不會(huì )泛起美麗的浪花，只有海納百川才能驚濤駭浪。集體是力量的源泉，眾人是智慧的搖籃，正可謂“人心齊泰山移”。相信這個(gè)優(yōu)秀的團隊，必能聚沙成塔、眾志成城，為建設內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司的遠大未來(lái)而努力奮斗。
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2019年度內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司全國造價(jià)工程師考試培訓班開(kāi)課啦！眾所周知，當今社會(huì )建筑行業(yè)正面臨著(zhù)新形勢下的新機遇、新挑戰。監理行業(yè)也在進(jìn)行著(zhù)突飛猛進(jìn)的變化，執業(yè)資格無(wú)論是對個(gè)人還是企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。在監理企業(yè)不斷向全過(guò)程咨詢(xún)轉型的發(fā)展趨勢下，各項執業(yè)資格都十分重要，尤其是造價(jià)工程師執業(yè)資格。而員工自身素質(zhì)的強化與技術(shù)水平的提高是增強企業(yè)競爭能力的基本條件。因此，我公司為鼓勵員工積極考取執業(yè)資格設置了現金獎勵。2019年1月由公司副總經(jīng)理高瑞軍擔任主講，組建了第一期全國造價(jià)工程師執業(yè)資格證書(shū)考試培訓班，主要針對具備考試資格的員工進(jìn)行培訓，員工積極報名參加。高瑞軍全國造價(jià)工程師、注冊監理工程師、一級建造師等十余項國家注冊執業(yè)資格高級工程師、內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授在校任課《建筑工程計量與計價(jià)》《建設工程投資控制》本次培訓任課：《建設工程造價(jià)管理》：40課時(shí)《建設工程計價(jià)》：40課時(shí)《建設工程技術(shù)與計量》：40課時(shí)《建設工程造價(jià)案例分析》：40課時(shí)本期培訓，師資實(shí)力雄厚，課堂氛圍力爭上游，學(xué)員刻苦鉆研、一絲不茍。主講人高瑞軍用自己考試的親身經(jīng)歷告訴大家，備戰考試就要做到夜以繼日，廢寢忘食。養成學(xué)習的好習慣。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。通過(guò)本期培訓希望學(xué)員們不恥下問(wèn)，堅持不懈。同時(shí)預祝：各位學(xué)員在2019年全國造價(jià)工程師考試中金榜題名，佳績(jì)頻傳！
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內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司2019年度公司內部培訓開(kāi)幕為了不斷提高公司監理人員的工作能力，提升從業(yè)人員職業(yè)技能水平與自身素質(zhì)，增強員工的團隊意識與合作精神。2019年1月14日公司一年一度的內部培訓如約而至。為了滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)的實(shí)際需要，本次培訓將按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，從而使培訓的內容充分滿(mǎn)足大家的需要，達到在培訓過(guò)程中積極、廣泛交流經(jīng)驗的目的。本次會(huì )議由副總經(jīng)理高瑞軍主持、副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理尚志勇出席會(huì )議，相關(guān)培訓人員參加會(huì )議。首先由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇做培訓動(dòng)員講話(huà)：希望大家認真學(xué)習培訓內容，領(lǐng)會(huì )培訓精神，把培訓所得的技術(shù)經(jīng)驗落到實(shí)處。副總經(jīng)理高瑞軍宣布培訓正式開(kāi)始，并強調本次培訓的主要科目及會(huì )議紀律。本次培訓共分為四期，包括：（暖通電氣）專(zhuān)業(yè)、市政專(zhuān)業(yè)、房建專(zhuān)業(yè)（一期）、房建專(zhuān)業(yè)（二期），專(zhuān)業(yè)內容培訓完畢后進(jìn)行總結考試。萬(wàn)和公司始終堅持“重視人才、培養人才”的發(fā)展戰略。認為員工培訓是一項重要工作，不僅可以激發(fā)員工的學(xué)習熱情，還能為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng )造企業(yè)和員工的互利共贏(yíng)。員工應積極聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。明白學(xué)習是為了更好的工作，學(xué)習的時(shí)候，要結合各自的實(shí)際，有針對性地學(xué)，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，將自身所學(xué)有效地應用到本職工作中去，使這次培訓取得良好的效果。最后，祝大家學(xué)有所獲，祝愿本次培訓工作圓滿(mǎn)成功！
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內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司召開(kāi)2019年度《監理現場(chǎng)履職服務(wù)標準》改版研討會(huì )為推進(jìn)建設工程監理履職服務(wù)工作標準化、系統化，有效促進(jìn)《監理現場(chǎng)履職服務(wù)標準》在現場(chǎng)監理工作中的指導作用，我公司于2019年1月8日下午在三樓會(huì )議室召開(kāi)了2019年度新版專(zhuān)題研討會(huì )。內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司是內蒙古自治區唯一一家編制企業(yè)內部標準化的監理企業(yè)，是內蒙古建設工程質(zhì)量監督總站推薦的“監理標準化”試點(diǎn)單位，并以“內蒙古自治區兒童醫院、婦產(chǎn)醫院及婦幼保健院項目”為樣板。公司于2016年10月召開(kāi)了“內蒙古自治區監理標準化觀(guān)摩會(huì )”，得到了上級主管部門(mén)及建筑業(yè)同行的贊譽(yù)，社會(huì )反響良好。2017年11月國家住建部委托山東省建設工程質(zhì)量監督總站研究“監理標準化課題小組”一行，專(zhuān)程來(lái)到我公司，與項目部及監理人員進(jìn)行了廣泛、深入細致的交流，對我公司監理的內蒙古自治區兒童醫院、婦產(chǎn)醫院及婦幼保健院外遷合建項目，《監理月報》、《實(shí)測實(shí)量》等相關(guān)內容給予了高度肯定并進(jìn)行了拷貝。新年伊始，為貫徹落實(shí)住建部《住房城鄉建設部關(guān)于開(kāi)展工程質(zhì)量管理標準化工作的通知》（建質(zhì)〔2017〕242號文件）精神，進(jìn)一步提高工程項目的工程質(zhì)量管理水平，強化過(guò)程質(zhì)量控制，以施工現場(chǎng)為中心，以質(zhì)量行為標準化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標準化為重點(diǎn)，建立企業(yè)和工程項目自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的質(zhì)量管理工作機制，落實(shí)建設單位首要責任及工程參建各方主體質(zhì)量責任。我公司以此為契機，對《監理現場(chǎng)履職服務(wù)標準》及時(shí)進(jìn)行改版，本次會(huì )議由副總經(jīng)理高瑞軍主持，副總經(jīng)理荀宏華、尚志勇出席會(huì )議，質(zhì)安部張?chǎng)?、田緒英、曹小冬、朱敏以及相關(guān)編制人員：趙少華、朱曉偉、王俊偉、院鵬程參加。副總經(jīng)理高瑞軍首先針對書(shū)中內容指出：版面改為16K、圖片部分更換的很好。文字部分要再次審核，精益求精；增加時(shí)限要求，例如：月報、例會(huì )紀要以及監理通知單的回復時(shí)間；增加新內容補充信息化，增加宣傳欄；代表性業(yè)績(jì)分類(lèi)展示（公建、住宅、廠(chǎng)房、市政、綠化），年終考核問(wèn)題需要增添總監述職內容，內容按專(zhuān)業(yè)分工、章節分工由編輯人具體負責。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇指出：要特別注意《監理現場(chǎng)履職服務(wù)標準》與內蒙古質(zhì)監站出臺的《質(zhì)量標準化》相關(guān)聯(lián)的內容。如合格項、整改項應細致分開(kāi)，逐漸推動(dòng)，完成后進(jìn)行整理。所羅列內容要對監理人員有幫助同時(shí)提升企業(yè)形象。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華指出：市政方面內容也需改進(jìn)、完善。由朱曉偉牽頭進(jìn)行補充、修改、盡快完成，審核后編入標準化。所有章節內容、完成初審、終審后，將于2019年3月正式完成排版、印刷工作?！侗O理現場(chǎng)履職服務(wù)標準》不僅給監理從業(yè)人員提供了一本規范化的、簡(jiǎn)明使用的工作標準，也可作為監理協(xié)會(huì )及有關(guān)部門(mén)檢查、考核及評價(jià)監理企業(yè)和項目監理工作的重要依據。本標準正式改版后將在2019年3月發(fā)布。我們將不斷將其打造為具有可操作性、可借鑒性、可推廣性的監理行業(yè)履職服務(wù)標準。
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內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司召開(kāi)2018年度管理評審會(huì )議2018年度，在公司高層的正確領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤努力下，我們認真落實(shí)公司作出的每一項決議，緊緊圍繞“誠信守法、顧客至上”的管理目標，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，開(kāi)拓進(jìn)取，尤其是在強化管理上苦下工夫，取得了新的成績(jì)。為此公司于2018年12月28日召開(kāi)年度管理評審工作會(huì )議。董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平出席會(huì )議并作重要講話(huà)。會(huì )議由副總經(jīng)理高瑞軍主持。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌等出席會(huì )議。出席會(huì )議的還有各部門(mén)負責人以及各工程項目部總監。會(huì )議首先由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負責人云瑞林向大家匯報2018年度公司投標中標率、內部宣傳內部學(xué)習、公司網(wǎng)站宣傳、三標一體等方面的內容。報告指出：2018年網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)增加，點(diǎn)擊率明顯上漲。另外通過(guò)外審工作，我部門(mén)進(jìn)行總結分析，利用記錄，調查、學(xué)習新手冊、文件等方式不斷提高員工執業(yè)水平，提高自身素質(zhì)。針對企業(yè)證書(shū)管理，我部門(mén)始終按照項目分類(lèi)統計，做到資質(zhì)證書(shū)無(wú)損失。當然有成績(jì)也有紕漏與不足，但我們會(huì )齊心協(xié)力，持續改進(jìn)，爭取為公司爭得更多效益，與公司共同進(jìn)步。然后由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對2018年管理體系監督審核跟蹤驗證情況、對各部門(mén)、各項目監理部進(jìn)行審核的目的，過(guò)程，結果。以及管理體系的簡(jiǎn)述、實(shí)施情況做出匯報。并表示將繼續完善現場(chǎng)履職服務(wù)標準、推行智慧監理使用、管理體系監測績(jì)效、內部審核、評審結果跟蹤情況等。并宣布本次審核跟蹤驗證情況：針對外審提出的改進(jìn)建議，公司均認真進(jìn)行了內部傳達、組織整改、糾正措施跟蹤驗證等相關(guān)活動(dòng)，改進(jìn)建議落實(shí)有效，未見(jiàn)不符合的重復出現。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華對2018年監理市場(chǎng)進(jìn)行分析報告：從公司年度業(yè)務(wù)完成情況、合同簽訂、工作完成情況；2018年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的年度運行情況；法律法規以及市場(chǎng)環(huán)境因素的變化、市場(chǎng)情況調研及競爭情況分析；持續改進(jìn)等五個(gè)方面為大家進(jìn)行了分析總結：荀總指出市場(chǎng)的變化是復雜的、多元化的，競爭、危機并不可怕，怕的是沒(méi)有危機意識，沒(méi)有檢討的能力，沒(méi)有執行的能力。我們只有根據法律法規的變化、社會(huì )需求、市場(chǎng)環(huán)境、建設單位期望，及時(shí)的修正我們現有的體系文件，確保它持續的適宜性、充分性和有效性。副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)表講話(huà)，高總表示通過(guò)大家一年的辛勤付出，以及外審工作的順利進(jìn)行，公司在行業(yè)以及社會(huì )的公信力得到了很大提高。但仍然需要加強職能分工、人員考核以及提高造價(jià)咨詢(xún)、招投標人員素質(zhì)和全過(guò)程咨詢(xún)、建設BIM團隊等實(shí)踐應用。各項目部應總結不足：比如標準化實(shí)施力度需要加強、通過(guò)第三方檢查以及對分公司、外地項目加大檢查力度提高整體素質(zhì)?？偙O應加強責任心、實(shí)體、資料檢查、與甲方協(xié)調等工作。注重廉潔、自律以及人員考核方面應實(shí)事求是。信息化智慧監理的推行還需加強專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的應用，加強常態(tài)化培訓。未來(lái)人員招聘趨向年輕化、專(zhuān)業(yè)化，培養年輕化總監。本年度總監述職主要針對：團隊建設、團隊素質(zhì)提升等內容。并表示公司大力支持網(wǎng)站建設。最后由董事長(cháng)陳有平發(fā)表重要講話(huà)：陳董事長(cháng)首先代表公司對一直以來(lái)辛勤付出的員工表示衷心的感謝和誠摯的祝福。并表示作為企業(yè)負責人：為企業(yè)發(fā)展定戰略、探尋管理模式，完善企業(yè)履職服務(wù)標準是他一直把握的重點(diǎn)。下一步公司將重點(diǎn)圍繞企業(yè)資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展、黨支部建設、企業(yè)品牌形象宣傳幾個(gè)方面強化發(fā)展。大力發(fā)展項目管理，拓展市場(chǎng)，完善體系，全面推廣智慧監理。積極發(fā)揮黨員模范作用，做有影響力的黨支部。2019年公司的兩個(gè)重大突破：一、創(chuàng )辦培訓學(xué)院。主要針對執業(yè)資格考試培訓，以及企業(yè)內部高層管理、中層管理，專(zhuān)業(yè)人員的分層次培訓。二、與高校聯(lián)手打造高科技企業(yè)，爭做自治區同類(lèi)企業(yè)排頭兵。管理評審是根據質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況對體系文件進(jìn)行系統的評價(jià)，評審它的適宜性、充分性和有效性，通過(guò)管理評審，掌握公司自身業(yè)務(wù)能力和監理服務(wù)水平，分析適應外部環(huán)境變化和社會(huì )需求的狀況。通過(guò)本次會(huì )議，明確了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新方向，增添了對未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)力。2019年我們將借助慶祝改革開(kāi)放40周的春風(fēng)，認真學(xué)習并領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上的講話(huà)精神，踏踏實(shí)實(shí)做事情，堅定不移謀發(fā)展。
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