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公司領(lǐng)導五?一節期間慰問(wèn)一線(xiàn)員工五月一日，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇率領(lǐng)公司有關(guān)人員慰問(wèn)呼市地區節假日仍然奮戰在工作崗位上的公司員工，并送去了節日禮物和節日祝福。對內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目進(jìn)行檢查對內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目進(jìn)行檢查送上節日禮物為奮戰在一線(xiàn)的員工送上節日祝福并了解員工的心聲公司領(lǐng)導與金宇制藥廠(chǎng)項目部員工合影留念公司領(lǐng)導檢查三環(huán)快速路項目公司領(lǐng)導檢查金宇星城項目公司領(lǐng)導檢查金宇星城項目公司領(lǐng)導檢查內蒙古藝術(shù)學(xué)院新校區建設項目公司領(lǐng)導檢查巧什營(yíng)鄉空港新村-祿園項目公司領(lǐng)導檢查京能盛樂(lè )服務(wù)業(yè)聚集區熱力管網(wǎng)擴建工程此次慰問(wèn)活動(dòng)給予了堅守在一線(xiàn)工地的員工精神上的關(guān)懷，體現了公司領(lǐng)導對員工的人文關(guān)懷，增強了公司的凝聚力。內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司
05/03
3358
公司召開(kāi)2018年度第二次總監例會(huì )2018年4月28日，公司在四樓會(huì )議室召開(kāi)了2018年度第2次總監例會(huì )。董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平出席會(huì )議并作了重要講話(huà)。陳總在講話(huà)中進(jìn)一步闡述了公司現階段的工作重點(diǎn)，就公司現階段進(jìn)一步提升技術(shù)管理水平、行政管理水平、進(jìn)一步完善行政管理制度作了具體安排部署。陳總還要求各部門(mén)、各項目部在工作中一定要高度重視安全問(wèn)題，特別是要求各位總監一定要提高警惕，牢固樹(shù)立警鐘長(cháng)鳴的思想意識。董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平副總經(jīng)理高瑞軍主持會(huì )議并作了講話(huà)。高總首先向大家通報了“五?一”期間公司領(lǐng)導慰問(wèn)呼市地區節假日仍然奮戰在工作崗位上的公司員工的情況。然后就公司從“五?一”開(kāi)始全面使用電子考勤、五月份開(kāi)始的內審工作、準備組織BIM團隊、加強監理費回收力度、項目部人員進(jìn)行自主學(xué)習與自我培訓等工作作了具體安排部署。副總經(jīng)理高瑞軍副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華對2017年度獎項的申報、顧客滿(mǎn)意度調查（要求在五月份返回市場(chǎng)部）、全面使用智慧監理平臺需要注意的一系列問(wèn)題以及公司將有效跟蹤檢查的情況等進(jìn)行了具體安排部署。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇在會(huì )上首先通報了國內從2018年3月28日--4月27日這一個(gè)月內發(fā)生的17起安全事故案例。然后尚總又和大家共同學(xué)習了住建部2018年2月發(fā)布的《大型工程技術(shù)風(fēng)險控制要點(diǎn)》和自治區住建廳近期發(fā)布的有關(guān)文件中涉及到我們自身工作的相關(guān)重要內容。尚總還就關(guān)于安全教育、安全培訓、電子考勤、網(wǎng)站管理等有關(guān)工作進(jìn)行了具體安排部署。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇黨支部書(shū)記王濤就2018年4月13日公司召開(kāi)黨支部成立大會(huì )和團委成立大會(huì )的有關(guān)情況向大家作了匯報。黨支部書(shū)記王濤參會(huì )人員內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司
04/29
3561
公司舉辦企業(yè)內部行政管理系統建設講座2018年4月23日，為深入學(xué)習貫徹領(lǐng)會(huì )習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，根據公司發(fā)展的需要，應陳有平總經(jīng)理的邀請，內蒙古良道文化傳媒有限公司總經(jīng)理梁永宏先生在內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司三樓會(huì )議室為中高層領(lǐng)導舉辦《企業(yè)內部行政管理系統建設》的系列講座。內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平，副總經(jīng)理高瑞軍，副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華，副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇以及公司中層以上領(lǐng)導參加了講座。本次系列講座共分為四講。今天是第一講，從19:00開(kāi)始到22:10結束，共三個(gè)多小時(shí)。與會(huì )人員聚精會(huì )神，認真學(xué)習。參會(huì )人員認真學(xué)習內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司
04/25
3353
我公司將在碧桂園工程項目建設中擔任工程監理經(jīng)碧桂園公司前期的調研和考察，公開(kāi)招標后，由內蒙古萬(wàn)和項目管理有限責任公司正式中標為呼和浩特市碧桂園工程項目建設監理。碧桂園是中國新型城鎮化進(jìn)程的身體力行者，是全球綠色生態(tài)智慧城市的建造者。2017年入選世界500強企業(yè)。2007年在香港上市，2016年銷(xiāo)售約3088億元，作為擁有超10萬(wàn)名員工的企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)文化值得我們學(xué)習與借鑒。為了做好本項目的監理工作，2018年4月12日，在我公司三樓會(huì )議室進(jìn)行了人員培訓。與會(huì )人員認真學(xué)習世界500強企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗，決心以?xún)让晒湃f(wàn)和工程項目管理有限責任公司多年來(lái)形成的對顧客高度負責的良好風(fēng)貌和對工作一絲不茍精益求精的務(wù)實(shí)精神贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意。內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司
04/13
3424
公司召開(kāi)總監會(huì )議2018年3月28日，公司在4樓會(huì )議室召開(kāi)了總監會(huì )議。公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。副總經(jīng)理高瑞軍主持會(huì )議。副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌出席會(huì )議。陳有平總經(jīng)理在講話(huà)中首先介紹了公司領(lǐng)導班子成員的分工調整情況；隨后就公司2018年的工作計劃、工作任務(wù)、工作目標作了具體說(shuō)明；對未來(lái)五年公司的戰略發(fā)展規劃作了介紹。陳有平總經(jīng)理指出，目前我們的行政管理還沒(méi)有達到很好地適應市場(chǎng)、適應國家現代化經(jīng)濟建設需要的科學(xué)管理水平，公司需要在多方面進(jìn)行加強和改進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的年輕化和管理人員的年輕化，最終實(shí)現公司整體的年輕化。萬(wàn)和人要在年內實(shí)現履職服務(wù)標準化，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)的標準化，全面開(kāi)展智慧監理，形成社會(huì )影響、盡快成為品牌企業(yè)。另外對公司宣傳手冊，萬(wàn)和基本法、管理手冊、員工手冊以及擴大與地方合作，綜合資質(zhì)，對外發(fā)展等方面作了部署。董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平副總經(jīng)理高瑞軍提出，2018年公司要做到從安全到質(zhì)量又到信息化的進(jìn)一步提升。公司為了有效進(jìn)行人員培養，將有針對性地對一部分員工進(jìn)行系統培訓。全力進(jìn)行新進(jìn)員工的培養、留住原有的人才并進(jìn)行人員素質(zhì)的提升。公司人員年輕化，管理人員年輕化已勢在必行。高總指出，由于工作需要2018年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可能需要進(jìn)行頻繁的調動(dòng)，請大家要做好思想準備。高總要求總監需要多下工地，以減少公司人員的浪費與資金的不必要支出；今年將繼續加大信息化的建設的力度，質(zhì)量安全部要做好檢查和評價(jià)。副總經(jīng)理高瑞軍副總經(jīng)理荀宏華就項目備案、合同續簽、收繳公司歷年欠款等工作做了具體安排部署。副總經(jīng)理荀宏華副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇首先針對總監進(jìn)行了安全教育和培訓。指出2018年復工檢查中存在的系統問(wèn)題（包括動(dòng)火證、專(zhuān)家論證等），網(wǎng)站系統更新、總監負責督促資料的歸檔工作中存在的問(wèn)題。要求總監的月度匯報每月25日把電子版發(fā)給質(zhì)量安全部的田緒英。公司將開(kāi)始使用電子考勤（四月是試用期，五月正式使用；曹小冬負責信息化的錄入）今后不再接受紙質(zhì)考勤。項目部要安排學(xué)習計劃，提出復工檢查也是對專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員的考核內容。各項目部未上崗人員要及時(shí)上報公司；同時(shí)建議公司所有人員建立一個(gè)微信群。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇參會(huì )人員內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司
03/29
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我公司質(zhì)量安全部于2018年3月7日下達（內萬(wàn)管ZAB【2018】01號）紅頭文件，春節后為已開(kāi)、未開(kāi)工程進(jìn)行復工檢查，我部門(mén)為此次檢查編制了一個(gè)詳細的表格，由于節后大批工人進(jìn)場(chǎng)，部分工人未進(jìn)行三級安全教育和安全交底工作，所以春節復工檢查的重點(diǎn)內容是：進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育和安全交底工作；特種作業(yè)人員的持證上崗情況；工人生活區的消防及用電；危險源動(dòng)態(tài)管理；施工機具和材料。對監理項目定期、不定期的檢查，要求全面檢查，每次檢查都要填寫(xiě)檢查記錄表，檢查記錄質(zhì)安部留存完整。我質(zhì)量安全部于2018年3月20日下午開(kāi)始正式檢查工地。檢查的目的是為了達到公司相關(guān)的要求，更好更全面自我檢查，以提高自己的知識水平，督促項目監理機構重新檢查、整理自己的資料，并“獨立、客觀(guān)、科學(xué)、公正、誠信”的開(kāi)展工作。內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司
03/26
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內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司召開(kāi)2018年度計劃工作會(huì )議2018年3月10日，在總公司三樓會(huì )議室陳有平總經(jīng)理與各分公司總經(jīng)理確定了2018年的工作計劃以及戰略。陳有平總經(jīng)理講話(huà)簽訂合作協(xié)議簽訂合作協(xié)議合影留念內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司
03/11
3488
2018年度員工培訓一、培訓目的：為了繼續提升公司監理人員的監理工作能力，提高從業(yè)人員職業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強員工的團隊意識與合作精神，特制定此培訓計劃。二、培訓時(shí)間：市政人員：2018年1月23日—24日；房建人員：第一期2018年1月27日—29日；第二期2018年3月5日—6日。王德俊老師授課培訓人員認真聽(tīng)講董事長(cháng)陳有平進(jìn)行講話(huà)副總工尚志勇授課牛延平老師授課員工認真聽(tīng)講工作人員批閱考試試卷總監趙曉峰授課質(zhì)量安全部副部長(cháng)張?chǎng)问谡n員工認真聽(tīng)講管理者代表、總工程師高瑞軍授課內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司
03/09
3394地址：呼和浩特市玉泉區三里營(yíng)路富麗城B區萬(wàn)和項管
電話(huà)：荀宏華18248367888 投訴舉報15049180703
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